No panorama da economia industrial global, a indústria do papel e das embalagens sempre foi considerada um “barómetro económico”. No entanto, olhando para trás, a partir do ano crucial de 2026, descobriremos que esta indústria, que já foi conhecida pela sua estabilidade, está agora profundamente envolvida numa turbulência sem precedentes.
No seu "Relatório de Papel e Embalagem de 2026", a Bain Corporation emitiu um aviso extremamente severo para toda a indústria: o excesso de capacidade estrutural, as flutuações drásticas nos custos de insumos e a fraca demanda persistente em vários setores estão todos interligados, formando uma nuvem que tem o potencial de remodelar o cenário da indústria, pairando sobre as cabeças de todas as empresas.
A mentalidade passada de expandir cegamente a capacidade de produção e de apostar no crescimento futuro, que se baseava num padrão fixo de pensamento, está agora a evoluir para uma lógica extremamente perigosa. Este padrão fixo não só não consegue trazer os retornos esperados, como também está a empurrar um grande número de empresas para o abismo.
Diante de um ambiente de negócios extremamente difícil, como as empresas de papel e embalagens deveriam alcançar um “avanço”? De acordo com a pesquisa da Bain, o fator determinante para o desempenho do setor não é mais o tamanho da escala, mas sim a competição entre três dimensões principais: foco preciso na capacidade de tomada de decisões-, a penetração da inteligência artificial em todo o processo e o fortalecimento extremo da disciplina de execução de negócios.
Temos de enfrentar o problema da sobrecapacidade estrutural, que é um “cancro” nesta indústria. Durante muito tempo, os executivos da indústria de embalagens ficaram presos num ciclo perigoso: devido a expectativas excessivamente optimistas quanto ao crescimento futuro, envolvem-se continuamente em investimentos excessivos. No entanto, o aumento esperado na procura não se concretizou como esperado e, como resultado, surgiu um grande número de custos irrecuperáveis subestimados a longo-prazo.
A análise da Bain revela um facto chocante: embora a maioria das empresas do sector industrial tenha estabelecido objectivos ambiciosos de alcançar taxas de crescimento dos lucros quatro vezes superiores à média do mercado, na realidade, menos de 7% destas empresas conseguem realmente cumprir este compromisso. A essência desta lacuna é a erosão desenfreada das margens de lucro devido ao excesso de capacidade estrutural.
A chamada-"sobrecapacidade estrutural" indica que esta não é uma dor temporária durante o ciclo económico, mas uma incompatibilidade fundamental na lógica da oferta e da procura. Ilka Lepavori, chefe da indústria global de embalagens da Bain Company, destacou que as empresas que dependem de previsões de demanda anteriores continuarão a enfrentar pressões de vida-e{3}}de morte.
Dada a situação em que é improvável que o mercado recupere o equilíbrio no curto prazo, as empresas líderes devem demonstrar um nível "cirúrgico" de determinação: investigar minuciosamente cada fábrica e o custo real de cada tonelada de papel em relação aos concorrentes. Somente refinando os dados até a granularidade de "por fábrica individual e por níveis sucessivos" as empresas poderão tomar as decisões corretas para preservar a situação geral no momento crítico de decidir o destino dos ativos.
Para contrariar a pressão causada pelo excesso de capacidade, os líderes da indústria estão a mudar silenciosamente a sua lógica competitiva, mudando o seu foco da mera expansão da escala para alcançar a "concentração absoluta da densidade de lucro". Estão agora a implementar estratégias de realocação de recursos extremamente rigorosas, atribuindo capacidade de produção limitada e prioridades aos clientes e regiões específicas com as margens de lucro mais elevadas e o fluxo de caixa mais estável. Isto significa que as encomendas medíocres e os mercados ineficientes estão a ser ativamente abandonados. Com
Ao mesmo tempo, a estratégia de aquisição sofreu uma mudança fundamental. Deixou de ser uma ferramenta para expandir o território empresarial para se tornar um "optimizador de sistema" - ao realizar aquisições estratégicas, optimiza a alocação de activos numa escala maior, tendo assim maior confiança no encerramento e reorganização de activos ineficientes, e melhorando a eficiência operacional da base global de activos.
Na indústria-de fabricação de papel e embalagens de capital intensivo, a eficiência operacional dos equipamentos (OEE) é a força vital da empresa. Especialmente na era atual de capital limitado, como extrair mais valor dos ativos existentes tornou-se o foco da indústria. A manutenção inteligente capacitada pela inteligência artificial (IA) está se tornando a alavanca operacional mais poderosa.
A pesquisa da Bain descobriu que a IA está impulsionando o modelo de manutenção a mudar da resposta passiva de “consertar quando quebra” para um modelo proativo e preditivo. Por meio do monitoramento-em tempo real e da análise avançada de algoritmos, a IA pode prever falhas com precisão, reduzindo significativamente o tempo de inatividade não planejado.
Os dados subjacentes são extremamente convincentes: ao aplicarem ferramentas de IA, as empresas podem aumentar o “tempo de trabalho efetivo real” em 15 pontos percentuais e reduzir o custo de manutenção por tonelada de papel entre 17% e 23%. Na indústria de embalagens, onde os lucros são tão finos quanto uma lâmina, essa melhoria na eficiência representa, sem dúvida, uma-vantagem competitiva revolucionária.
Essa transformação geralmente se desenvolve em torno de quatro pilares principais: estratégia de ativos, eficiência de trabalho, otimização de peças de reposição e ciclo fechado-digital. Tomando como exemplo a otimização de peças de reposição, a IA pode calcular com precisão o estoque com base em modelos históricos de desgaste, reduzindo o estoque de peças de reposição em 20% a 40%, liberando uma enorme quantidade de capital de giro. A Bain sugere que as empresas embarquem nessa jornada em quatro etapas: desde o diagnóstico inicial da situação atual até o desenvolvimento da solução, o lançamento piloto e, por fim, alcançar a promoção-em larga escala em todo o sistema.
No entanto, mesmo que os problemas no final da produção sejam resolvidos, se a disciplina de execução comercial no final for frouxa, os lucros continuarão a escoar-se silenciosamente como areia pelos espaços entre os dedos. O relatório indica que muitas empresas ainda estão num estado de “contas confusas”, sem saber quais clientes, quais SKUs ou canais de vendas estão realmente contribuindo com lucros e quais estão incorrendo em perdas. As empresas de destaque estão a remodelar a disciplina empresarial através da reconfiguração do sistema de preços, da eliminação de descontos excessivos, do reforço dos processos contratuais e da concentração de recursos.
Durante este processo, a IA desempenhou mais uma vez um papel crucial. Através de rastreadores da web e análise espacial geográfica, as empresas podem identificar grupos de demanda e tendências de atualização antes de seus concorrentes. Essa capacidade de negócios precisa-baseada em dados pode ajudar as empresas a obter mais vantagem na mesa de negociações, onde o poder de barganha está cada vez mais concentrado entre os gigantes, alcançando taxas de crescimento 2 a 3 vezes maiores do que a média do setor.
Na futura indústria de embalagens, não será mais um simples “peixe grande comendo peixe pequeno”, mas sim “os meticulosos comerão os casuais”. Tal como revelado no relatório da Bain, o velho sonho da expansão cega já foi destruído. As empresas bem-sucedidas demonstrarão uma atenção quase obsessiva aos detalhes. Neste ano altamente variável de 2026, só combinando perfeitamente a tecnologia de IA, decisões precisas sobre capacidade de produção e uma disciplina empresarial rígida é que as empresas poderão mergulhar fundo nos seus fossos operacionais e esperar pelo amanhecer da próxima primavera no inverno estrutural.
